贾跃亭
贾跃亭，乐视控股集团创始人、董事长兼CEO。他致力于构建“平台+内容+终端+应用”的乐视生态系统，不断改变人们的互联网生活方式，打造高品质乐迷生活圈。他创办的乐视网，是中国唯一的大型全内资民族互联网企业，是全球首家IPO上市视频网站。他创办的乐视致新，是全球首家推出自有品牌智能电视的互联网公司，领导推出的乐视盒子、超级电视等产品，以互联网模式颠覆了整个电视产业。他创办的乐视影业，是互联网时代的电影投资、制作、发行公司，以大数据为基础的O2O市场模式，使其成为中国电影行业最具商业价值的电影公司，市场份额位列五大民营电影公司前三位。目前，他正在将独创的“乐视生态”模式，复制到全球，不断引领和推动产业革命。
2014年12月，在历经半年的国外考察后，乐视网创始人兼CEO贾跃亭终于顺利归国，身患重症却仍在病房接待证券投资机构，乐视网股票复牌之后迅速涨停。
个人简介
中 文 名：贾跃亭
国 籍：中国
民 族：汉族
出 生 地：山西省垣曲县
出生日期： 1973年
职 业：企业家
主要成就：乐视网创始人、CEO
代表作品：乐视网、乐视致新、乐视影业、网酒网
教育背景： 企业管理研究生
主要贡献
领导推出互联网智能电视，并用社会化电商模式创造了多次记录，改变了人们的互联网生活方式。
贾跃亭说过：99%的人不看好的事情，才有可能成就颠覆。
互联网正在颠覆传统行业在21世纪早就已经是不争的事实。作为民族内资企业代表的互联网传媒公司乐视网，2013年5月在其推出超级电视之初，就雄心勃勃要颠覆整个电视行业，彼时电视传媒业内一片哗然，普遍都表示质疑（小编怎么感觉就是他们自己做不到呢，然后就产生心理别人也肯定做不到的啊），可是时至今日，乐视TV超级电视强有力的销售数据都不知道震死多少电视生产和电视传媒领域那些曾经看笑话的人们了！！！
乐视CEO贾跃亭
贾跃亭认为，国家提出大力发展以互联网为元素的信息文化产业，作为民族内资企业的互联网传媒公司，乐视抓住了国家政策机遇期，一直把跨界创新作为公司的重要发展策略，其中包括硬件创新、技术创新、体验创新、营销模式创新以及盈利模式创新。近十年来，乐视就是基于用户价值不断跨界创新，在颠覆传统产业的基础上与新兴产业融合发展起来的。
作为视频网站的乐视网，从视频网站跨界到做电视，到底是如何创造奇迹的？大家一定都很好奇乐视CEO贾跃亭是如何做到的吧？下面小编就来给大家回顾一下贾跃亭曾经的专访吧~~~
用互联网思维做电视
记者：乐视网作为新兴互联网传媒企业怎样做电视？有哪些优势？
贾跃亭：用互联网思维做电视，用互联网模式颠覆传统电视行业，能够实践并取得成功的互联网企业却不多。我认为，要取得成功必须掌握5大利器：用户、前瞻、快速、协同、极致。这5大利器以用户为核心，通过了解用户的需求，前瞻性地预见未来的机会，既要用户参与又要走在用户的前面，还要不断突破，不断超越用户的期望，并快速将前瞻的内容落地。通过内部协同和外部与用户的协同，打造出极致体验的产品和服务，提供给用户，并将这一过程不断循环提升，这是互联网的时代，更是用户的时代。
超级电视让智能电视真正进入硬件的性能时代，让智能电视进入生态时代。以前，每隔几年就会出现革命性的产品，然后改变一切。但现在只是革命性的产品已经不够了，而需要革命性的产品加革命性的生态系统。正如超级电视开机slogan所言，我不是一台电视，而是一套完整的大屏互联网生态系统。这是我们的优势所在，也是我们颠覆力量的源泉。
我们当前的主要任务是把“乐视生态”打造好，它有两大特征，一个是开放，不断引入更多外部的互联网应用服务，我们也希望产业链当中各个环节能够拥抱更多的产业合作者；另一个是闭环，我们必须把平台、内容、终端、应用形成一个生生不息的循环系统，通过生态协同，发挥生态聚变效应。
一切以用户价值为出发点
记者：乐视超级电视的低价格，一下子将传统电视厂商的利润几乎降为零。作为互联网公司的乐视，为何能推出如此高性价比的电视？人们不禁会问，如果硬件不赚钱，乐视靠什么盈利？
贾跃亭：在硬件定价方面，乐视更多的是考虑用户的价值。我们说过，乐视的发展一切基于用户价值、用户利益和用户感受。产品成本在初期的定价和初期的成本几乎持平，所以我们初期的毛利非常低，基本等于零。只有通过大量的销售，成本能够有一定的下降后，才会产生微利，至于毛利能够产生多少，这和销量密切相关。
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