格力董事长董明珠简历照片及董明珠老公是谁

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图为：格力电器股份有限公司董事长、总裁董明珠 

“我给外界的印象可能有些强势，以至于不少人说我是女强人，都说我‘走过的地方寸草不生’，其实我只是坚持了原则，坚守了制度，我相信一个优秀的企业一定是用制度来进行治理的。”

刚刚于6月3日在北京参加APEC的格力集团董事长兼总裁董明珠又风尘仆仆赶到武汉，在举行的绿地集团“藏江峰与卓越同行”高端领袖论坛上，为湖北的上千名企业人士分享了自己的企业管理之道。

三个小时的分享过程中，董明珠谈转型、谈人才、谈制度、谈创新……这位商界公认的女强人，句句折射出独特的商海智慧。

谈转型

传统企业转型应该不忘初心

“传统企业之所以要转型，是因为大家都在追求永恒的发展，但是在这个过程当中，不少企业容易迷失方向，丢掉了企业根本。”董明珠表示，在互联网时代，很多企业为取得短期效益，放弃了核心技术的自主研发，买别人的压缩机，买别人的技术，这样做的结果很可能是在短期增长之后，缺少后劲，而最终被市场淘汰。

她表示，企业转型是大势所趋，但不应该是否定自己后的盲从，传统企业应该不忘初心，抵住短期利益的诱惑，在不断创新的过程中，改变世界，而不是一味地被别人改变。

谈制度

格力老员工违规走车行道被开除

近三小时的分享，董明珠提到最多的就是“制度”二字。在情与理的抉择中，她表示，刚性的制度是不能被逾越的。

她举了一个看起来很小但是处罚却很重的案例。格力珠海厂区，车行道约8米宽，人行道约1.5米宽。下班时，数万人挤在人行道上，但是车行道空无一人。因为厂区的制度规定，车行车道，人行人道。

有一次，一名工龄十多年的格力员工走上车行道，结果被开除。当时班组长、副总等人都来求情，但是董明珠依旧不改决定，“我不是不讲情面，但对这位员工的严厉，并不仅是针对他个人。今天放他一马，明天就会有第二人效仿，公司管理怎么落实？”“都说董姐走过的路寸草不生，我走过的路只是不长杂草，这样才长出好庄稼。”爽朗的董明珠这样形容自己对企业制度的坚持。

谈人才

认同企业文化的员工才是人才

“认同你企业文化的人，才能为你所用。”让很多企业家意料不到的是，董明珠举例的并非是顶尖工程师，而是一名肯钻研、和工作较劲的叉车工人。“2002年，19岁的曹祥云背着行囊，加入到南下打工的热潮中。偶然的机会，他进入格力电器成为一名叉车工。在格力勤奋进取、认真实干的企业文化影响下，曹祥云不断提升劳动技能，最终成为央视叉车技能比赛冠军。”在昨天现场，董明珠还专为大家播放了一部为这位人才制作的微电影短片。

为了让员工有归宿感和安全感，格力更是花费不小代价。去年，格力为200名退休员工解决了珠海户口，解决了其养老后顾之忧。“作为企业的管理者不只要会算经济效益账，更要会算社会效益账。”董明珠说。

谈创新

格力的创新就是在技术上不断突破

“创新不是转行，而是挑战是坚持。”董明珠表示，不断进行研发创新，拥有自主核心科技，是格力成功的关键。“我说格力空调比其他空调节能30%，是有底气的，格力能自己生产压缩机，拥有1赫兹变频技术，拥有双极变频直流离心机，拥有光伏、磁悬浮离心机……”董明珠说，格力的创新就是在技术上不断进行突破，坚持自己企业的路线，不随意模仿盲从。

2013年，国内市场增长乏力，海外市场需求疲软。然而在此背景下，格力年报依然亮眼。2013年，格力实现营业总收入1200.43亿元。2014年，格力营业总收入将超过1400亿元。格力空调产品连续19年位居空调行业第一。

董明珠表示，格力最新的光伏、磁悬浮离心机中央空调，已在格力武汉徐东旗舰店进行安装，这种最新的节能空调就是格力不断创新的佐证，而这种技术在三五年内将是同行无法模仿，更无法超越的。

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12月14日，美的集团正式宣布和小米牵手，走智能家电之路。这下好了，中国空调行业的老二站在小米一边，变成了小米供应链阵营一员。

同一天早些时候，中国空调业老大格力电器董事长董明珠在北京出席论坛公开炮轰，称“小米和美的是两个骗子在一起，是骗子集团”。应该说，董明珠不喜欢小米，更不喜欢美的，两个公司在一起则对格力更不利。

不断升级的口水战

董明珠与小米公司董事长雷军的不断升级的口水战，源于那个着名的10亿“赌约”。2013年12月12日，在央视“中国经济年度人物”华丽舞台上，雷军赌自己的小米将在五年内营收超过格力，但是董明珠则称不可能，她愿意开出10亿赌约，并请央视的亿万观众见证。

不过，随着小米和美的结盟，以及未来小米和更多家电大佬结盟，小米将变成家电领域一个不可忽视的主角。雷军与董明珠之间已经不仅仅是口水战，而是真刀真枪的竞争对手。

12月15日，雷军公开表示，小米是打造以智能手机、智能电视为核心的互联网平台，基于这个核心的业务，小米会跟创业公司、其他的成长公司甚至小型公司都有合作。“小米跟我个人的价值观一样，都是把朋友弄得多多的，把敌人弄得少少的。”

小米日前公开的数据显示，小米生态链已经有多家企业，之前这些企业规模比较小，没有什么名气，但是随着越来越多的公司加入小米生态链，小米可以调动的资源将会非常大。

目前已经公开的小米硬件生态链成员包括：移动电源（紫米公司）、活塞耳机（加一公司）、小蚁摄像头（小蚁公司）、智能血压仪（九安医疗）、小米手环（华米）、空气净化器（智米）。

美的加入小米生态链

如今，美的加入小米硬件生态链，美的应该会把小米模式拿到公司内部去复制。

12月15日，小米联合创始人王川接受采访时称，希望投资后，美的重新以创业的心态来做空调、洗衣机、冰箱等产品，使产品更加互联网化。同时，提高产品品质，并把价格降下来，让更多的消费者用上。

在空调市场，格力和美的经常施展各种斗法，专利战、宣传战，乃至演绎至各地分公司之间的互相砸台。格力一直做老大，并且希望老二跟自己永远保持一定距离，追不上自己。老二美的经过前两年的战略调整后，增长速度明显加快，这给格力一定压力。

不过，从美的和小米牵手来看，老二美的转型更坚决，而格力依然坚守制造本源，空调行业老大老二走上了各自不同的道路。看完小米不断壮大的后援团，发现格力在家电圈实在是没有什么朋友。

董明珠性格强势

格力的企业文化更多是单打独斗型，董明珠性格强势，一直带领格力电器突飞猛进，很难与其他对等合作伙伴进行合作。当年国美连锁渠道如日中天时，董明珠都可以拒绝与国美合作，而是开建自己的经销商渠道。

不过，万达集团董事长王健林似乎是董明珠的朋友，这位前中国首富早前免费为格力电器代言。也有传闻称，格力电器将拿出2亿美元认购万达集团旗下万达地产的股票，这算投桃报李。

不过，有关格力电器和万达之间能产生多少商业模式的化学反应，目前还没有大的想象空间。按照董明珠的部署，格力下一步应该还是按照制造的路数往下走，做好产品，这也是格力以往胜出的成功经验。